浅析财务共享模式在企业中的运用          ——以福建供销石油有限公司泉州分公司为例

浅析财务共享模式在企业中的运用 ——以福建供销石油有限公司泉州分公司为例

浅析财务共享模式在企业中的运用        

——以福建供销石油有限公司泉州分公司为例  

摘要:福建供销石油有限公司泉州分公司研究财务共享服务的模式呢,是先把远程服务系统作为一个操纵的平面,以福建供销石油有限公司泉州分公司财务管理信息系统作为会计核计,把需要服务的集团的会计核算和资金结算等等的财务基础业务从中分离出来,再由财务共享服务中心按照一样的流程与标准统一进行处理的一种模式。本文先是分析了福建供销石油有限公司财务管理的现状以及问题,然后运用理论与实际相互结合的办法,讨论出财务共享模式在企业中所占的优势,可以十分确定的表示出福建供销石油有限公司创设财务共享服务中心的重要性。在财务共享服务模式的运用背景下,非常重点的显示出了财务共享服务模式所包含的理论与其运行的重点。财务共享模式有以下几个优点,比如说能够优化其公司的组织结构并使其更加的完善、更好地去提高员工的工作效率,还有就是使公司运营的成本最大幅度的降低,从这几点可以看出财务共享服务模式所取得的极大的成功,以及在可以福建供销石油有限公司中发挥出的有利的作用,把中石油企业管理水平以及效率提高到一个新的高度,为中石油集团创造更高的商业价值。希望通过福建供销石油有限公司泉州分公司的财务共享模式的建设和研究,总结出一些这方面的经验,以便更好地运用到公司。

关键词:财务管理运行状况与问题 财务共享服务模式 中石油集团

On the Application of Financial Sharing Model in Enterprises

-- Take the Quanzhou branch of Fujian Oil Supply and Marketing Co LTD

Abstract:Quanzhou branch of Fujian petroleum supply and marketing Co., Ltd. is a mode of financial sharing based on financial remote service system as a platform, financial management information system as an accounting and accounting, and fund management platform as a means of settling accounts. Based on the analysis of the current financial management of Fujian oil supply and marketing Co., Ltd., the paper discusses the advantages of financial sharing model in enterprises, and points out the necessity of establishing financial sharing service of Fujian oil supply and marketing Co., Ltd. In the background of the application of financial sharing service model, the theory and key of financial sharing model are explained in detail. The financial sharing model can optimize the organization structure, improve the working efficiency and reduce the operating cost. Thus, the success of the financial sharing service model can be seen. It can play a beneficial role in the sinochem oil group, raise the management level and efficiency of sinochem to a new level, and create higher commercial value for sinochem group. It is hoped that through the construction and research of the financial sharing model of Quanzhou branch of Fujian Petroleum Supply and Marketing Co., Ltd., some experiences in this area can be summarized so as to apply to the company better.

Key words: Financial Management  Financial Sharing Services PetroChina

一、绪论及公司简介

(一).绪论

随着中国经济蓬勃的发展,在中国的一些跨国公司、一些地区的地区总部在随着年数的增长在增加,中国集团企业的国际竞争力也在与日俱增。这些集团企业的内控、管理以及运营的优化也渐渐变为了九牛一毛,慢慢的浮出了水面,由此运用而产生的IT、HR。我们大家都知道,现在财务共享服务的这种模式在当代社会的集团企业中慢慢的开始流行并快速发展。华为集团、诺基亚、中兴集团、ABB、麦当劳等等很多的在华集团企业都已经建立了属于自己的财务共享服务中心。有专业报告指出,在2010年的时候,美国、英国等等西方发达国家90%以上的集团企业都已经建立了属于自己的财务共享模式中心。在我们传统的财务管理模式下,大型企业有非常多的岗位,甚至有些公司会出现职位重复的情况。因此而造成了效率非常低的业务流程,但是如果建立了财务共享服务中心之后,公司财务人员可以实行岗位责任制,财务人员只需要认真完成业务项目中自己的那一部分。这样的话,相对流程化的人员分配,不仅可以提高业务效率,也能够很好地降低对于财务人员的要求,企业人力资源的费用也可以大幅度地减少。能够更完善地为企业管理服务提供全世界最棒的信息数据配置。故此我们可以得出这个结论,财务共享服务不仅可以很好的带头去财务转型,更可以很好的守护其价值甚至于说在更大程度上去创造价值。财务共享服务的这种模式通过较为规模化、制度化、流程化的处理,把全公司的经营信息分析更好的提供给公司管理层;不仅能将财务的业务深入到业务前线,更是可以和业务单位进行非常紧密的合作,深切参与到公司创造的价值链各个环节中。从这个方面我们可以看出,我们创立共享服务的最最重要的目的不仅仅为了去集中,更是为了将它分散,把财务人员更好的分散开来。让他们不仅可以把真实并且有效的数据呈现出来,更是可以把财务的理念更好地灌输到任何一个经营活动中去,使守护与创造价值成为企业各项工作的终极的目标和方向,同时也促进了财务组织发展。为能够很好的支撑起公司经营与决策以及业务的各个导向与协作者之间的至关重要的关系,使财务职能发展趋势更大程度上的开阔出去,更加的活跃起来甚至于说让创新的能力更上一层楼。

(二).公司简介

福建供销石油有限公司泉州分公司2015年3月29日的时候,在国家工商总局正式登记成立。公司的注册资本金总共有5亿元人民币,这是由中国供销石油集团以及中国石油天然气股份有限公司共同出资组建成立的。

公司主旨在与依托于全国供销社系统巨大的网络资源优势以及石油在中国的石油行业中的遥遥领先的企业地位,在资本、技术、管理、营销资源优化组合等方面,加快其产品服务网络建设以及更好地提高市场竞争力,得以将经济和社会效益发挥到最好的效果。

福建供销石油有限公司主要经营汽油、煤油、柴油批发、天然气、LNG、CNG的销售;进出口业务;预包装食品、酒类、卷烟、雪茄烟的销售;餐饮类服务;日用百货、农用物资、化肥、劳动保护用品、办公文体用品、农副产品、电子产品及通讯设备、充值卡以及图书音像制品的销售等等;汽车零部件销售;三类汽车维修;汽车清洗服务;电子产品及通讯设备的销售;地磅服务;化工石油、成品油以及便利店的有关技术开发、咨询等等;自有房屋和机械设备的租赁;互联网信息服务;互联网销售平台建设、开发、运营;互联网广告业务;软件和信息技术服务。 

目   录

摘要、关键词……………………………………………………………………………1

一、绪论…………………………………………………………………………………2

(一)研究背景及研究意义………………………………………………………2

(二)公司简介……………………………………………………………………2

二、财务共享服务的相关概述…………………………………………………………3

(一)财务共享服务的产生及意义………………………………………………3

(二)财务共享服务的概念及发展………………………………………………4

(三)财务共享服务的特点及适用范围…………………………………………5

三、福建供销石油有限公司财务共享服务整体运行情况……………………………6

(一)财务管理的现状……………………………………………………………7

(二)财务管理的问题……………………………………………………………8

(三)公司财务共享服务存在的问题分析………………………………………8

四、福建供销石油有限公司财务共享服务的对策和建议……………………………8 

(一)加强人员管理,提高员工的整体素质  …………………………………9

(二)构建科学的绩效考核指标体系……………………………………………10

(三)强化流程管理制度的执行力………………………………………………11

五、结语…………………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………………13

参考文献

[1]胡炯.试述企业战略目标在内部控制目标体系中的地位[J].时代金融.2012

[2]钟邦秀.大型跨国集团企业财务共享服务中心构建模式研究[J].财会研究.2012

[3] 袁源、简柏特.服务外包中国迎新机[J].国际金融报.2012

[4] 张庆龙、聂宁凯.财务共享服务中的流程再造与流程管理[J].行业建设与发展.2012

[5] 张庆龙、董浩、田春红.有效实施财务共享服务中心的绩效管理[J].中国注册会计师.2012

[6] 董兴荣、曾飘.精益财资[J].财资中国.2012

[7]郑晓芳.共享服务:整合型企业的全球化策略[J].商学院.2012 

[8] 翼亚楠.浅谈从分散到集中再到共享的财务管理模式[J].现代商业.2012

[9] 董秀琴.COSO内部控制框架最新进展及评价 [J].财会通讯.2013

[10]刘云松.赢在创新[J].上海财经大学出版社.2012

[11]万蓓.财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[J].江西财经大学.2012


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