仓储环节时效性的重要性以及优势--以京东自营仓为例

仓储环节时效性的重要性以及优势--以京东自营仓为例

仓储环节时效性的重要性以及优势--以京东自营仓为例

摘要:迄今为止已经在京东仓库度过了近半年的时光,这半年来我有识,有学,有想又

有所悟,趁此毕业论文的机会我把我的想法付诸笔尖,简述自己半年来的经验积累并通

过自己拥有的权限和资源来完善这篇文稿。从京东物流运营部门最小的独立部分出发,

认真剖析其模式特征以及各部门之间的关联,在出仓后京东物流是怎样再实现配送全程

无积压停滞的方法。作为一名物流人深感责任重大,吾虽位卑言轻,但所想皆为工学结

合的社会积累,只想为社会物流贡献一份自己的力量。

关键词:波次  生产  时效性  自营配送中心

The importance and advantages of the timeliness of storage links - a case 

study of JD Private warehouse

Abstract:JD. com is a proprietary B2C shopping website in China, with 

360buy.com, 360buy.com finance, pat.com, 360buy.com, o2o and overseas 

business department. JD logistics is affiliated to JD group, whose mission 

is to create a logistics performance platform with the best customer 

experience. through open and intelligent strategic measures, JD logistics 

promotes the transformation of consumption mode and the improvement of 

social supply chain efficiency, and organically combines logistics, business 

flow, capital flow and information flow, so as to realize mutual trust and 

win-win situation with customers. JD logistics through the layout of the 

national self-built warehouse distribution network, to provide integrated 

logistics solutions for businesses, to achieve inventory sharing and order 

integration processing, can provide warehouse with one, express, cold chain, 

large, logistics cloud and other services.

Keywords:Wave times  production  Timeliness  kpicheck  Task rank  Self 

distribution center

一、绪论

根据学校课程安排,也为了更好的寻求到自身的提升发展方向,将所学贯彻落实与社会

生活,于去年十二月,响应学校号召前往各家企业。作为尚未毕业的大学生,进入企业

企业工作与之前学习生活的巨大差异,作为一名当代大学生能否快速适应并完美的融入

其中也是对个人,对学校,对企业乃至对社会的一份特殊问卷。作为一名现代大学生,

热血青年给企业带来新的动力,尽管势微但能为建设美好社会主义做出贡献,就不枉多

年来的寒窗生涯,更重要的还是自我认知以及个人能力的提升。在京东这段时间,三个

月呆过各种不同部门,先是两周左右的部门轮岗,因为被分配到职能库存与质量控制部

门,起初接触的都是数据方面的东西,在质控部门学习期间有外出参加过爆仓支援,后

来控制人效,并且当时职能部门人员挂编单仓,所以回本次支援做了一个月拣货,年货

节期间生产压力巨大,年后回归质控部门一个月,因为压力等种种各方面原因转到运营

部门做一名理货。虽然接触的面和之前相比狭隘但压力小的多。也正是因为这种经历才

让我更加了解单仓的情况,更真实的说出自己的想法。

二、京东物流简介

自2007年起刘强东决定自建物流体系,到2017年4月25日才独立运营。十年蛰伏,从当

年的星星之火到现在已经成为能够配送覆盖中国大陆93%的县区。并且在2016年11月京

东物流就已经宣布接受开放性业务,不仅局限于京东商城内部的订单,当年备受质疑花

重金投资培育的京东商城后台运营体系,一跃成为了京东平台的底牌。经过一年多的独

立运营,2018年2月14日京东物流完成了25亿美元的融资,基本具备了与顺丰菜鸟分庭

抗礼的实力。并且外界预言,往后发展的发展速度顺丰、京东将齐头并进而菜鸟因为自

身的联盟问题,集权度不够,发展必然遭受制约。

一、选题简介、意义

京东(JD.com)是中国一家自营式B2C购物网站,旗下设有京东商城、京东金融、拍拍

网、京东智能、O2O及海外事业部。 京东物流隶属于京东集团,以打造客户体验最优的

物流履约平台为使命,通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率

的提升,将物流、商流、资金流和信息流有机结合,实现与客户的互信共赢。京东物流

通过布局全国的自建仓配物流网络,为商家提供一体化的物流解决方案,实现库存共享

及订单集成处理,可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。

二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方

法及措施等)

研究的内容:自建仓储的时效性 波次性结单时间的划分依据 以及仓储中预约、验收、

入库、上架及时率时以及拣货打包人效 接货仓发货及时率。

预期目标:自营配送中心相比电商+三方模式的优势。

研究步骤:查阅相关资料,平台购买对比,深入库内进行作业调查

研究方法及措施:对比项控制变量,找到理论支撑,库内作业数据大量采集取均值,进

行深入的数据研讨,得出结论。

三、设计(论文)体系、结构(大纲)

题目:仓储环节时效性的重要性以及优势--以京东自营仓为例 

摘要:迄今为止已经在京东仓库度过了近半年的时光,这半年来我有识,有学,有想又

有所悟,趁此毕业论文的机会我把我的想法付诸笔尖,简述自己半年来的经验积累并通

过自己拥有的权限和资源来完善这篇文稿。从京东物流运营部门最小的独立部分出发,

认真剖析其模式特征以及各部门之间的关联,在出仓后京东物流是怎样再实现配送全程

无积压停滞的方法。作为一名物流人深感责任重大,吾虽位卑言轻,但所想皆为工学结

合的社会积累,只想为社会物流贡献一份自己的力量。

关键词:波次  生产  时效性  自营配送中心

引言部分:关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通

过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并

进行规划。

一、波次:将一批订单合并在一起进行拣货,分货及复核作业,以便提高作业效率。所

谓波次管理,即对一批订单合并后生成的波次单进行管理,主要包括波次库存分配,拣

货及复核完成等管理。所谓波次跟踪,即跟踪与监控波次的作业过程,包括波次各流程

节点的完成情况,是否有异常等信息,以便让管理人员可视化波次作业进度,及时调整

人手及解决作业异常。

二、自营配送中心:京东商城建立了大型仓储中心可以进行集中采购和保管,仓储中心

及时掌握商品动态,制定合理有效的采购和储存方案,提高企业运转效率和灵活性。配

送中心和自营运输省去了仓储、配货、运输环节商品从生产企业经由京东商城直接通过

配送环节到达顾客手中,减少了流通环节自营物流的运营,提高了货物的安全性和准时

性,减少了货物损失和顾客流失成本。结合第三方的有效配合,使得京东服务范围扩大

三、 KPI考核

 运用“鱼骨图”分析法,建立关键绩效指标体系,其主要流程有:

(一)根据职责分工,确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。

(二)根据岗位的职责标准,定义成功的关键因素。

(三)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。

(四)关键绩效指标的分解。

四、参考文献

参考文献

《京东开展第三方物流的发展策略研究》——田懿

《京东绿色物流的发展策略分析》——樊晓丹

《第三方物流运作模式分析比较》——李晶


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