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江苏冬庆在产品转型升级中的资金运作策略 
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 江苏冬庆在产品转型升级中的资金运作策略
 摘要:产品转型升级提质增效,成为中小企业力求生存和持续发展的重要途径。企业转型升级的动力来源,是资本的配置和资金的合理运作。本文根据江苏冬庆的财务资料,结合生产经营状况,分析总结了该企业资金来源、流动和周转,阐述了企业在产品转型升级过程中,资金的有效管理和运作的策略。
关键词:产品转型升级;资金管理;资金运作策略 
Capital operation strategy of Jiangsu Dongqing in the product transformation and upgrade
Abstract:Product transformation, upgrading, quality and efficiency, SMEs strive to survive and sustainable development of an important way.The motive force of enterprise transformation and upgrading is the allocation of capital and the rational operation of capital.Based on the financial data of Jiangsu Dongqing and the situation of production and operation, this paper analyzes and summarizes the source, flow and turnover of the capital of the enterprise, and expounds the effective management and operation strategy of the capital in the process of product transformation and upgrading.
Keywords:Product transformation and upgrading;fund management;Fund operation strategy

一、绪论
(一)企业概况
江苏冬庆数控机床有限公司创始于2001年,由主要由泰州市东方数控有限公司投资而成的民营合资企业,位于泰州市经济开发区。是中国特种加工机床行业标准化委员会委员单位,泰州市特种加工行业龙头企业、协会会长单位,江苏省高新技术企业和外商投资先进技术企业。公司集科研、生产、销售为一体,现有员工350余名,占地面积66000平方米,建筑面积46000平方米,固定资产16000多万元。拥有大型、精密、数控、高速加工设备200多台套,具备高精密检测设备、测量仪器和检测手段。公司主要生产产品涵盖DK77系列数控电火花线切割机床、DK76系列数控电火花慢走丝机床、CNC系列电火花成型机、DD系列高速穿孔机以及立式数控铣、加工中心、高速模具雕铣机等,年产各类数控机床2000余台套。产品涉及航空航天、军工、高铁、核电、风力发电、汽车、船舶、模具、纺织机械、家电等领域。
公司设有江苏省企业院士工作站(哈工大-江苏冬庆数控机床工程技术研究中心)、设有省、市两级特种加工装备工程中心。近年来已研发并申请多项国家专利,先后完成国家火炬计划项目,国家863专项,江苏省重大装备首台套制造,多次获得业内殊荣。
公司建立健全并通过了ISO9001:2015国际质量体系认证,CE认证和出口许可,产品在行业中享有盛誉,获江苏省高新技术产品、江苏省质量信用产品、江苏省用户满意产品、泰州市名牌产品、泰州市重点保护产品等;“冬庆商标”被授予江苏省著名商标;企业获江苏省高新技术企业、江苏省外商投资先进技术企业、AAA级资信企业、泰州市质量管理奖等。
公司构筑了以国内大中城市为网点的国内办事处46个和国外办事机构7个,形成了强大的销售服务网络体系。产品不但提供我国航空航天、兵器工业等重点军工企业,还配套格力、康佳、格兰仕、海尔、中国一汽、上海大众、上海电气、中船重工、广东联塑等知名企业,同时远销东南亚各国、港澳台地区及欧美、非洲部分地区。
(二)江苏冬庆产品由生产向智能型升级的战略目标
江苏冬庆凭借多年来致力于研发、生产数控电火花线切割机床的经验和优势,傲立群雄,成为泰州特种加工行业龙头企业,国内同行业的佼佼者。近年来,国家宏观调控和遏制投资膨胀的决策落实,对普通型机床市场需求产生了较大影响,伴随我国工业制造技术的进步和高新技术产业的迅速发展,促使用户对机床产品的性能、效率、柔性和个性化要求越来越高,对高档数控机床品种、数量、成套性需求更强,对数字化制造技术和智能化设备需求日趋明显。这些综合因素促使企业启动战略转移,产品转型升级已迫在眉睫,势在必行。面对新一轮产业竞争和市场挑战,江苏冬庆坚持走以人为本、科技创新、立足产品的发展之路,采取了加大拓展国内市场,同步开发国外市场的新举措,提出了“铸世纪品牌、创同行一流”的战略目标。围绕老产品深入推进产品转型升级,实现由劳动密集型产业向技术密集型产业转变,由人工低耗向智能高效产品转变,目标由低附加值产品向高附加值产品的转变,为后续企业的“双增”,促进企业资金优化管理和运作提供了保证。
二、江苏冬庆财务状况及运作
(一)江苏冬庆财务状况
江苏冬庆是由老国有企业改制而成的中小型民营合资企业,其资金结构主要由:改制后的原始积累、自筹资金、股东出资和银行贷款等几部分组成。其中,企业改制后的原始积累及银行贷款占主要部分。(见图1)
载止到2017年底。江苏冬庆账表反映总资产7700万元,其中流动资产6500万元,占总资产比重85%,流动负债5300万元,资产负债率在70%可控范围之内,短期银行融资占总资产15%。从账表分析流动比例为1.22;速动比例0.76%.销售总额7800万元,存货资金周转率3.2次,产品毛利率31%,因企业改制而成的中小型民营合资企业,其资金结构主要承担了一些社会责任。
目录
摘要、关键词...............................................................1
一、绪论...................................................................1
(一)企业概况..........................................................1
(二)江苏冬庆产品由生产向智能型升级的战略目标...........................2
二、江苏冬庆财务状况及运作..................................................2
(一)江苏冬庆财务状况...................................................2
(二)江苏冬庆资金分布及管理.............................................3
1、企业资金占比分布..................................................3
2、资金管理..........................................................4
(三)江苏冬庆合理资金运作,保持资金链畅通...............................4
1、江苏冬庆持续资金投入策略,为产品研发保驾护航.......................4
2、资金有序投入,主导产品和综合治理并驾齐驱..........................9
3、大量投放资金开拓市场,事半功倍,收效显著.........................10
4、多渠道投入资金,推进人才战略.....................................11
三、资金运作中存在的问题及合理化建议.......................................12
(一)目前企业资金运作存在的问题....................................12
(二)建议..........................................................13
四、总结...................................................................14
参考文献.................................................................15

参考文献
[1]  何毓.对提高企业资金运用效率的探索[J].时代金融 . 2017
[2]  罗冬梅.关于企业资金运作的分析和探讨[J].财经界(学术版) . 2009 (12)
[3]  李正红.?关于企业资金周转问题的探讨[J]. 计划与市场探索 . 2003(10)
[4]  杨顺灵,丁立.?中小企业资金链管理初探[J].中小企业管理与科技(上旬刊) . 2011(07)
[5]  倪金凤.中小企业现金流管理存在的问题与对策探析[J].中国乡镇企业会计. 2013(04)

 
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