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一品黔城科技公司职能部内部管理优化探讨 
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 一品黔城科技公司职能部内部管理优化探讨

摘要:一品黔城科技公司是一家小型互联网公司,一个公司不管规模是怎样,都离不开管理。管理它具有一定程度的约束性,但同时也有照管和料理的意思。只要触及人类的活动就有管理,正常有效的活动是要有管理才能持续进行的。管理就是一要管,二要理。管理的范围很广,有财务管理、人力资源管理、员工健康管理、这些都属于公司的内部管理。
该论文主要探讨了一品科技公司对于内部的管理的现状和问题,结合公司的实际情况,所做出的优化探讨。从各方面所呈现的问题来一一解决或者优化。管理体系的不完善会进一步的影响公司盈利的能力和空间,所以在针对不同的管理体系要有不同的管理对策,对症下药才能根治解决公司存在的管理问题。
关键词:管理分类;管理模式;管理优化
Internal management optimization of corporate functions
ABSTRACT:Yipin qiancheng technology company is a small Internet company, a company no matter the size is how, cannot leave management. It has a certain degree of restraint, but it also means tending and cooking. As long as the human activities are managed, the normal and effective activities are to be managed continuously. Management is a matter of management. The scope of management is very wide, including financial management, human resource management, employee health management, all of which belong to the internal management of the company.
This paper mainly discusses the current situation and problems of the internal management of a technology company, and discusses the optimization based on the actual situation of the company. Solve or optimize the problems presented in various aspects. Imperfect management system will further affect the company's profit ability and space, so on the different management system should have different management measures, suit the remedy to the case to solve management problems of the company can be cured.
Keywords: Classification management ; Management mode ; Management optimization
 
一、引言
管理的制度和规范集合是一个管理体系,一个公司是否有规矩可循,员工的行为是否能遵循公司体系化和规范化的标准都是由它决定的。管理体系的建立对于许多公司来说基本不受到重视,因为会认为只要有业务有收入,公司就能生存和发展,而实际表明,公司的业务导向过于严重,其增长和发展都是不可持续的。随着国民经济的发展以及全球经济一体化,使得经济规模在不断增大,各公司之间的竞争也在不断加深,就业问题受到了高度关注。
(一)论文的写作背景?
一品黔城科技公司是贵州巨豪集团下一家集软件研发、产品运营、移动医疗服务于一体的综合性互联网公司,以下简称一品科技公司。它的主要经营范围有信息技术服务;保健咨询服务(不含医疗服务);保洁服务;美容服务;互联网信息服务(持许可证经营)等;职位分类有技术、产品、设计、运营、销售、金融等,是一家小型互联网公司,我们有最好的产品、专业的销售和技术团队。随着国民经济的快速发展,一品科技公司也得到了进一步的发展。一品科技公司具备较强创新性、高效率、贴近市场以及机制灵活等优点,我公司是行业内知名公司,公司自成立以来秉承“轻医疗,家健康”的公司宗旨,坚持“以人为本”的公司理念,开拓进取,创新务实,坚持不懈的为广大群众提供优质的产品和专业的服务。公司坐落在贵阳花果园金融街,我们的办公楼在32楼,视野很广阔,因为公司实行的是上下班打卡制,所以我们天天都在与时间赛跑,抢电梯,正是因为有这样的氛围,每天面对着的都是朝气蓬勃、意气风发的同事们,这样的氛围下,感染力是极强的,看着他们每天为了生活,为了公司,在自己的岗位上认真努力的工作,也让自己在这样氛围的带动下,努力着。管理是公司经济发展的重要推动力量,一品科技公司的管理理念与方法是影响其发展的重要因素。在管理理念与方法上,要不断的创新,坚持以人为本,充分全面的考虑公司的管理效率,使得一品科技公司的内部管理得到进一步改善。因为管理不仅是把各类专业人才组织到一起的手段,同时也是推动经济发展、提高竞争能力、战胜对手的重要法宝。
(二)论文的写作意义
为了更有效的开展活动,更有效的满足客户需要,提高效果、效率、效益,必须得强化公司管理。而管理的核心是人,所谓规矩是死的,而人是活的,我们不能死守一个一成不变的管理制度,要随着公司发展去更替最适合的管理方案。所以灵活的运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,从而实现公司的目标。而公司管理的优化可以增强公司的运作效率;可以明确公司的发展方向;可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;可以使公司财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;可以向顾客提供满足的产品和服务;可以更好的树立公司形象,为社会多做实际贡献。最终目的是提高公司的经济效益。
(三)论文写作的目的
管理活动是以管理者为主体进行的,有很多小公司的老板总会认为自己的公司规模小、员工少就没有过多的去注重管理这方面。比较下大公司的管理肯定比小公司要全面,管理的范围也大得多,执行力和自制力肯定也要强得多,但是小公司制度不多且难以执行,职责不够分明等等来说,小公司的管理难度要难得多。比如说,大公司的老板出差休假几个月,公司依然能照常运转,而小公司的老板出差休假十天半月的,公司便会乱成一团。这就是有没有一个优秀的管理者和完善的管理制度的关键。其实任何公司的发展都离不开管理,如果公司缺少了管理者的管理,就形同一盘散沙。管理不仅是把各类专业人才组织到一起的手段,同时也是加强管理、提高竞争、战胜对手的一个重要法宝。一个以销售为主的创业公司,采购管理、库存管理和销售管理便组成了一个公司的内部管理,优化管理制度,为自己的公司量身定做一套完善的管理制度。当然,这也离不开优秀的管理者。优秀的管理者需要具备各种能力的基本素质,这样才能被称得上是一个优秀的管理者,所以每个公司的每一个部门都有相关的管理制度。为此,优秀的管理人员,都有一个完善的管理制度来制约所有员工。管理的目的是为了公司的进步,因为公司要生产、要经营,那么管理对于生产者、经营者来说就是为了更好的把它们组织起来。管理可以让公司明确自己的发展方向,可以让员工充分发挥自己的潜能,可以给顾客提供好的产品和服务,也可以更好的树立公司的形象,最主要目的是可以提高公司的经济效益。所以,管理的存在可以体现出它的重要性。
目  录
一、 引言 1
(一)论文的写作背景? 1
(二)论文的写作意义 2
(三)论文写作的目的 2
二、 当前一品科技公司管理的现状 3
三、 公司管理发展模式 3
(一)金融电子化运作模式 3
(二)电商平台运作模式 4
(三)人力资源管理模式 4
四、 目前一品科技公司管理存在的问题 4
(一)财务管理的问题 4
(二)人力资源管理的不全面 5
(三)管理体制不完善 5
(四)缺乏创新意识 6
五、 针对一品科技公司管理问题的对策 6
(一)转变公司财务管理观念 6
(三)完善管理体制 7
(四)提高创新能力 7
六、 结束语 8
参考文献 9
参考文献
[1]龚明勇.董明珠谈营销[J].浙江人民出版社,2008年
[2]任刚.人力资源管理的发展新趋势分析[J].现代商贸工业.2012年
[3]周志民.品牌管理[J].南开大学出版社,2008年
[4]李光斗.全员品牌管理[J].清华大学出版社,2009年
[5]余明阳、姜炜.品牌管理学[J].复旦大学出版社,2006年
[6]刘俊生.管理学原理[M].中国政法大学出版社,2009年
 
 
 
 
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