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加强苏州美山子制衣有限公司库存管理思考 
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加强苏州美山子制衣有限公司库存管理思考  
摘要:库存管理作为一个占据公司管理活动中主要地位之一的管理方式,是做到零库存的重要措施,对提高公司资金的周转率起到重要的作用。因此如何发现公司在库存管理中存在问题并找出方法从而解决问题。通过采用合理的库存管理方式,减少对公司的资金占用率,增加公司竞争力。本文以苏州美山子制衣有限公司为例,首先简单地介绍了库存管理的基本概念,通过对美山子库存管理的现状进行分析,找出美山子库存管理中的不足:公司库存管理意识淡化、计划生产数量不合理、信息化程度不高,并针对存在的不足提出一些可行性的建议和方法。
关键词:库存管理;问题;解决措施;ABC分类

On the Strength of inventory management of Suzhou MeiShanZi Garments Co. Ltd.
Abstract:  Inventory management is one of the management modes which occupied the main position in business management , It is an important measure to achieve zero inventory and plays an important role in improving turnover rate of company's funds. Therefore, how to find problems in inventory management and find ways to solve them. Through the use of reasonable inventory management, reduce the company's capital occupancy rate, at the same time increase the competitiveness of companies.Taking Suzhou Mei ShanZi Garments Co., Ltd. as an example,this paper introduces the basic concept of inventory management briefly.Through the analysis of current situation of the inventory management of Suzhou MeiShanZi,finding out the shortage in the inventory management:the company’s inventory management consciousness is desalinated,the quantity of planned production is unreasonable and the information degree is not high,and some feasible suggestions and methods  will be point at the deficiencies which are existing,
Key words:  Inventory management; problems; solutions;The classification of ABC

一、 引言
随着库存管理理念的不断引用和变革,传统的库存管理模式已经不能跟上时代发展的步伐。而对于美山子一个加工制造型的纺织公司来说,库存管理尤为重要。原材料采购、仓储、产成生产、领料、销售等都与库存管理息息相关。由于技术、操作等一系列问题,在各个生产流程中都可能产生次品。确定生产数量成为了一个重要的步骤,一般美山子会根据以往的经验在订单数量的基础上增加一定数量的生产数量,可是由于每件产品的工序各不相同,无法用一个统一的标准来衡量,因此会有一些品种的产品会积压在仓库,仓储的成本费用占美山子总成本支出的比例较高。美山子要想公司得到进一步的发展就要改变现有的库存管理模式,来以此提高资金的周转率、增加企业的竞争力。                                        
二、库存管理概述
(一)库存管理的含义
库存管理是指从库存周期方面来对库存项目进行供、需之间的调解,以求降低公司成本,增加公司利润。
(二)库存管理的作用
通过库存管理对库存状况进行实时的掌握,使库存量始终保持在合理水平。同时可以通过库存管理计算原材料、周转物资等物料的订货周期和订货数量以及确定生产数量,避免少产影响信誉和多产造成的库存积压。一个好的库存管理模式能减少库存方面的成本,同时降低资金的占用率,增加企业的竞争力。
(三)库存管理的内容
库存管理主要包括对仓库出入库的管理和通过一定手段控制库存这两个方面。仓库出入库的管理主要是对所有进出的物料都要登记并将资料保存,控制库存主要是通过经济批量法等方法将库存始终保持在一个合理的状况之下,用最少的资金获取原材料且用最少的成本储存原材料。
(四)库存管理的方法
1、经济批量法(economic order quantity,EOQ):库存的储存成本和订货成本与订货量之间具有相反的关系。订货量与订货成本是斜率为正的函数关系,而储存成本和订货量与订货成本是斜率为负的函数关系。通过经济批量可以在维持公司正常经营的情况下,减少资金的占用率,降低运营成本。主要通过公式(Q)=√2AF/C来计算。
2、ABC分类控制法:首先要分清问题的主次,认清关键的小部分和次要的绝大部分,根据物料的重要性、消耗量、价值等情况,将其划分为A,B,C三类。对于A类要时时掌握其库存状况,对于B类可以按一般状况掌握,可时松时紧,对于C类可适当放宽控制力。
(五)库存管理的要求
首先通过对库存状况的准确把握,在保持最小库存量的状况下,减少库存积压造成的库存管理费用从而减少对资金的占用率,达到资金最有效的运用,增加公司的经济效益的竞争能力。其次通过再订货点的计算,缩短原材料的供应周期来减少成本。
三、苏州美山子制衣有限公司管理现状
(一)苏州美山子制衣有限公司简介
美山子位于苏州市吴江区平望镇,主要从事高品质女士内衣的研究与生产,是爱慕,爱美丽等品牌内衣的指定生产基地,凭借其专业的设计加工能力以及严格的品质管理赢得客户一致推崇。是北京爱慕内衣有限公司参股的中日合资公司,主要加工生产女士内衣系列产品以及运动服饰。有着二十四条现代化的生产线,员工逾千人,具有强大的生产能力能满足多种生产需求。公司的开发人员在设计开发产品、开发制作模具、模压设备的制作和改进有着丰富的经验。
目   录

摘要、关键词 1
一、引言 1
二、库存管理概述 2
(一)库存管理的含义 2
(二)库存管理的作用 2
(三)库存管理的内容 2
(四)库存管理的方法 2
(五)库存管理的要求 2
三、苏州美山子制衣有限公司管理现状 3
(一)苏州美山子制衣有限公司简介 3
(二)公司库存管理岗位职责 3
(三)公司库存管理流程 3
(四)公司库存管理内容 5
(五)公司库存管理现状 5
四、公司库存管理存在的问题及原因分析 6
(一)公司库存管理内部存在的问题 6
(二)公司库存管理外部存在的问题 7
(三)库存管理问题产生的原因分析 8
五、完善公司库存管理的建议 9
(一)对公司内部库存管理的建议 9
(二)对公司外部库存管理的建议 10
六、小结 10
参考文献 11
参考文献:
[1]程晓华.制造业库存控制技巧[M].中国物资出版社,2007.11.第7页
[2]王春豪,张杰,马俊.精益库存管理对公司绩效的影响研究---来自中国制造业上市公司的实证检验[J]. 管理评论,2017.05
[3]刘金海.制造公司库存管理研究[D].广东工业大学学士论文 , 2007.4.30
[4]中国丽人网 美山子内衣品牌-苏州美山子
[5]贾涛,刘玉伟,徐渝,贾娟.库存量影响需求的反向条件延期付款订货策略[J]  运筹与管理,2016.11.04
[6]崔双吉.SL纺织有限公司库存管理方案优化研究[D].河北科技大学,2017.6
[7]王奇,张丽娟,姚望.浅析我国中小企业库存管理中存在的问题及对策[J].长春理工大学学报:社会科学版,2014.11
[8]金殊玉.MK汽车零部件公司存货管理内部控制案例研究[D].辽宁大学,2014.5
 

 
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