浅析海澜之家仓储管理的问题及解决方案

浅析海澜之家仓储管理的问题及解决方案

 

 
浅析海澜之家仓储管理的问题及解决方案
 
摘要:物流是从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需求,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机结合。而仓储在物流中却扮演着至关重要的角色,仓储是现代物流发展中不可缺少的环节,它不仅可以加快商品流通,节约流通的成本,而且为货物进入市场流通做好准备,在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,加快了流通速度。本文以海澜之家物流园为例,对其在收发货时的现状进行了调查,分析了其在收发货时存在的问题,并提出了相应的对策建议。
关键词:海澜之家物流园;收发货;现状;存在问题;对策建议
 
Problems and solutions of storage management
 in Hailan home
Abstract: logistics is a process of physical flow from the supply to the receiving end. According to the actual demand, the basic functions of transportation, storage, loading and unloading, handling, packaging, circulation processing, distribution and information processing are organically combined. And warehousing is play a vital role in logistics, warehousing is an indispensable link in the development of modern logistics, it can not only speed up the circulation of commodities, to save the cost of circulation, and prepare for the goods entering the market circulation, completed before entering the market in goods sorting, packaging, quality inspection and sorting procedures, speed up the velocity of circulation. In this paper, the author investigates the current situation of the logistics park, and analyzes the existing problems in the collection and delivery, and puts forward some corresponding Suggestions.
Key words: Hai Lan ' s home logistics park ;Ship - to - ship ;Status quo ;There is a problem ;countermeasure suggesti
 
 
 
一、绪论
(一)研究背景
 现如今经济快速发展,人们的消费水平不断提高,随之的物流服务也需要不断的完善。我国作为一个世界上最大的纺织服装消费国、生产国,因此对服装方面的物流管理水平也需要不断发展。仓储是连接生产和消费的桥梁,而服装行业的仓储又比较特殊,需要适应季节、潮流的特点,显得更加难以控制,因此服装行业的仓储管理需要不断地自我完善。
(二)研究内容
本文从自己在海澜之家物流园的亲身经验为例,着重了解企业的现实情况,并分析了其在仓储管理上所存在的一些问题,例如语音拣货效率低、易出错,资源得不到合理使用,缺乏专业的物流管理人员以及现场管理人员等等,并且针对以上问题提出了相对应的解决措施,以提高企业的经济效益。
(三)研究意义
仓储是连接生产和消费之间的重要桥梁,一个企业具有好的仓储管理,不仅可以提高企业的经济效益,还可以减少企业的流动资金,以确保企业可以得到更好的发展。服装行业的仓储管理更为突出,没有一个好的仓储管理,容易导致衣服积压,不能及时流通到市场上,就会卖不出去,从而企业就会面临之巨大的挑战。因此,一个好的企业必须要拥有好的仓储管理。
 
二、仓储管理的概述
(一)仓储管理的概念
“仓”也称为仓库,就是存放货物的地方,也可以是房屋建筑物、大型的容器、洞穴或者某些特定的场所等等,具有存放和保护货物的功能;“储”就是存放着以备用来使用,具有收存、保管、交付的意思。“仓储”就是利用仓库存放没有即时使用的物品。简而言之,仓库管理就是对仓库及仓库内的物品所进行的管理,也就是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务进行的计划、组织、控制和协调过程。
(二)仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容所决定的。随着社会的不断发展,科学的进步,仓储管理具有了经济性、技术性和综合性的特点。
1.经济性
仓储活动是社会高速生产的重要组成部分,并且仓储活动也是具有生产性的。仓储活动和其他的物质生产活动是一样的,创造了商品的价值,并且会随着仓储活动内容的增加,实现商品价值的范围也一并在扩大。
2.技术性
随着科学的发展,现代仓储管理中运用了许多的电子信息技术,仓储作业的自动化也就随之大大提高了。
 
3.综合性
物流作为跨产业、跨行业的服务作用和各个行业运行特点紧密相扣。仓储管理是社会发展中重要构成部分。是各个企业维持日常生产活动的必要流程,是发展社会要求的必要方法。
(三)仓储管理的流程
仓储管理作业包含订货、交货,进货、交货时候的检查,仓库中的装卸、保管作业,场所管理,备货作业。货物在仓库中的组装、合理配货和妥善流通包装、再次组合等过程就是能提高装卸效率的重要组成部分,运用不同的交通运输工具,合理地压缩成本,已达到减少运输费用的目的。合理正确的仓储活动在一定程度上会减少商品的换装、流动,采用机械化和自动化的仓储作业时,都有利于降低仓储作业的成本。有效的仓储管理,都能够对物品进行有效保管和养护,并进行准确的数目控制,进而大大地减少仓储的风险。
(四)仓储管理在物流管理中的意义和作用
在当今社会生产和相关物流中发挥着作用的仓储管理,对其进行合理有效的现代化管理是必不可少的。
1.良好的仓储管理能保证社会生产的连续进行
供应商从经济利益考虑,一般是以一定数量和时间间隔向需求商提供物品,而供应商的生产每时每刻都在进行着,每天都需要消耗一定数量的物资,所以需要充足的物资储备来协调。而且在生产过程中,上一道工序和下一道工序生产之间,肯定是避免不了有时间的间隔,所以为了保证生产的连续性,必须要有一定的物品储备保证。
2.产品保值作用
任何一种物品,从它的生产到消费,由于本身的特性,所处的条件,以及自然地、社会的、经济的、技术的影响,都会使物品使用的价值在数量上减少、质量上降低,如果不能够创造有利的条件,就不可能避免对物品造成损害。所以,一定要实施有效的管理,做好仓库管理,加大对物品的保护,确保处于短暂停滞物品的使用价值。同时,货物在仓储管理流程中,尽量做到货物去向合理,减少货物的在途时间,分配和供应货物尽量做到合理,不停地加快作业效率,把现有的物品资源合理利用,将其作用发挥到最大限度。
3.促进资源合理利用,优化配置
当物品离开了生产程序之后,进入流通市场之前肯定会有一段的准备时间,但与此同时实际再生产也是必不可少的,而物品此时的存储处于一种闲置状态,没能产生利润,反而产生了储存费用,从社会角度来说,这就是浪费资源的一种表现。然而在实际的生活中,我们看到的更多是,某种同类产品在一些行业销售不出去,长期闲置着不能得到有效的使用,但是在另外的行业却十分稀缺,影响了其他的生产。物品的积压和短缺并存产生的一部分原因就是物品流通制度的不合理和库存管理制度的不合适。在技术层面来看,目前的仓储理论可以合理地处理数量问题,这样就可能合理地利用资源。
4.提高企业的经济效益
一个好的仓储管理不仅可以确保企业在生产的过程中及时并且、准确并且质量完好的原材料,而且有助于企业使用较少的流动资金,降低了物品的生产成本,从而提供了企业经济效益和竞争力。库存物品过多,不仅造成了物品的积压,增加了其存储费用,而且占用了过多的流动资金。积压货物,事实上就是积压流动资金。所以一般认为,企业库存资金占资金总量比例的大小与企业的性质或行业特点有关,但在很大程度上也与企业的仓库管理水平的高低有关。除此之外,物料的成本在整个企业的产成品构成中占的比例较大,仓储管理可以通过对存储数量的控制和订购次数的计量的控制,减少物料的成本,以用来缩小企业生产成本,达到提升企业经济利益和工作效益的目的。
 
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