华茂科教设备有限公司融资管理问题及对策

华茂科教设备有限公司融资管理问题及对策

 华茂科教设备有限公司融资管理问题及对策

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摘要:在当前的经济形势下,融资难的问题制约了很多中小企业的发展,而中小企业是国内生产总值的重要组成部分,解决融资管理问题刻不容缓。通过对华茂科教设备有限公司在融资管理上的调查,总结出目前中小企业解决融资难这一问题的方法及对策。
关键词:华茂科教设备有限公司;融资管理;方法及对策
 
Financing management problems and countermeasures of Huamao science and education equipment co., LTD.
 
Abstract:In the current economic situation, the financing difficult problem restricting the development of many small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises is an important component of gross domestic product (GDP), so it is urgent to solve the problem of financing management. Through the investigation on the financing management of Huamao science and education equipment co., LTD., this paper sums up the methods and countermeasures to solve the problem of financing difficulty for small and medium-sized enterprises.
Keywords:Huamao science and education equipment co., LTD.; Financing management; Methods and countermeasures
                                                                              
 
一、引言
在企业管理不断进步的过程中,作为核心部分的财务管理越来越被重视,其中融资管理成为了近几年中小企业经济发展的热门话题。融资管理是指企业为建立适应其发展的弹性资本结构,通过控制资金融入的成本与风险,进而满足企业资金需求的一种财务管理活动。所以,努力加强企业融资管理能够为企业更好更快的发展打下良好基础。
首先,企业加强融资管理可以保证日常经营的有序进行,在增加利润和提高资金利用率方面都有显著效果,更能有效缩减固定资产的建设周期;其次,通过融资管理可以保证科学合理的资金融入量,防止由资金闲置给企业财务带来的机会成本;最后,加强融资管理可以优化企业融资结构,降低企业融资成本,使企业经济效益达到最大化,实现最佳财务管理的目标。
本文结合实际案例中华茂科教设备有限公司融资管理的运用进行分析,从企业自身到同类行业的融资管理进行对比,了解大多数企业运营中融资管理的现状,并结合融资的特点,发现其在运用中存在的问题,然后根据实际情况提出自己的一些看法和解决问题的对策。
二、华茂科教设备有限公司概况
(一)企业生产经营现状
江苏省华茂科教设备有限公司设立在江苏省北部的沭阳县,成立于2011年4月份,占地面积59.7亩。公司新建标准化工业厂房占地12亩,现有职工128人,其中拥有中级以上职称的管理和专业技术人员33人。公司注册资本为3100万人民币,主要通过专业技术制造和销售普教系列教育仪器和实验设备,所出产品涉及中小学物理、化学、生物各种学科,并且有国家授权的检测机构检测。
目前,公司年生产能力可达1780多万元,销售收入是4000万元左右,利润可达1940万元,每年缴纳税金280万元。公司长期致力于产品研发与改进,凭借专业的技术开发了数字化实验室、理化生实验室、智能平板一体机等多功能设备。公司每年投入产品研发的费用上千万,但近几年由于企业过度追求新产品、新技术的开发,导致企业资金周转困难。而企业资金结构中流动资产占比大,固定资产占比小,信贷风险大,银行不能对所申请的贷款的全部发放。虽然公司信誉良好,但并没有直接融资和间接融资渠道,使得当前公司的发展经营陷入了“瓶颈”时期。
(二)融资管理的概述
融资管理是指企业向企业外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务管理活动。融资管理的主要内容如下:
1、明确具体的财务目标
根据目前的经济形势,要使企业价值能够达到最大化,必须在日常的经营管理中为企业确定具体的财务目标,督促企业内部融资管理职能的有效实施。但是由于企业所处的经济环境和法律环境会对财务目标的实现造成影响,加之税收等外部因素也会带来不利影响,所以企业在制定具体的财务目标时,要将各项财务关系放在关键位置,全面地、仔细地去了解它们之间的联系,以确保财务目标的实现。
2、科学预测企业的资金需求量
众所周知,企业要想健康发展就需要严格把控各项指标,其中资金需求量就是一项重要指标。不同的企业规划和发展阶段对资金有不同的需求,这就使得企业财务部门必须结合实际情况制定科学合理的数量指标。融资不足,会导致日常生产受限;融资过剩,又会加重企业负担,降低资金使用效率。所以,资金预测的科学性尤为重要。如果资金需求量制订错误,会导致企业财务的重大混乱,经营管理的重大失控。
3、选择合理的融资渠道和方式
融资渠道指的是公司融集资金的来源,而融资方式则是指融集资金的手段。企业资金的来源只有两个渠道,融资方式却有多重多样。在具体应用中,一个融资渠道有不同的融资方式与之对应,在将不同的融资方式与融资渠道进行组合时,要仔细研究两者的特点,据其特点合理分配。因为融资渠道和方式的结合,会出现多种组合形式,只有通过分析研究,才能择出科学的融资组合。
        参考文献
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