加强贵州发和祥商贸有限公司库存管理的思考

  加强贵州发和祥商贸有限公司库存管理的思考 

 摘要:从企业成立开始,库存管理就是企业管理工作中的的一个重要环节,做好库存管理也是为企业的生产经营、稳定发展、提高经济效益的主要手段,它对于类似发和祥商贸这样的销售企业来说,企业对于资源的有效管理以及实现资源的合理分配利用上起着非常重要的作用。为此企业就需要找出库存管理在工作中存在的问题,采取相应的措施来解决问题,提高企业的经济利益,如此才能提高企业生产经营能力、市场竞争力达到稳定发展。本文就针对现阶段贵州发和祥商贸有限公司库存管理的现状和存在的问题,探讨了其提高库存管理水平的对策措施。
关键词:发和祥商贸,库存管理,问题,探讨。
 
Strengthening the thinking of Guizhou Fahexiang Trade Co. Ltd
Abstract:Starting?from?the?establishment?of?enterprises,?inventory?management?is?an?important?link?in?the?management?of?enterprises.?Inventory?management?is?also?the?main?means?of?production?management,?stable?development?and?economic?benefit?for?enterprises,?it?plays?a?very?important?role?in?the?effective?management?of?resources?and?the?rational?allocation?and?utilization?of?resources?for?sales?enterprises?such?as?Hexiangxiang?trade.?Therefore,?the?enterprises?need?to?find?out?the?problems?existing?in?the?inventory?management,?take?corresponding?measures?to?solve?the?problem,?improve?the?economic?benefit?of?enterprises,?so?as?to?improve?the?production?and?management?ability?and?market?competitiveness?of?enterprises?to?achieve?stable?development.?In?view?of?the?present?situation?and?existing?problems?of?the?inventory?management?of?Guizhou?Hexiangxiang?Trading?Co.?Ltd.?,?this?paper?discusses?the?countermeasures?to?improve?the?inventory?management?level. 
Key words: Fa hexiang?Commerce,?inventory?management,?problems,?discussion .
 
 
 
一、 绪论
现阶段中小企业在我国民营企业中占据了很高的地位,在经济社会高速发展的情况下起着领导作用。中小企业的发展刺激着我国社会经济的发展,为我国实现我国的经济目标起到了非常重要的作用。贵州发和祥商贸有限公司,它是属于中小型企业中的普通一员,但要是有成百上千个这样的企业他就会变得不普通了。在当下加强库存管理工作是贵州发和祥商贸公司稳定发展的一个重要因素,有效的库存管理有助于发和祥商贸公司在确保产品质量的基础上,节约资源、降低成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。因此,如何使贵州发和祥商贸有限公司做好在库存管理方面工作,降低公司的成本损耗,对贵州发和祥商贸有限公司增强自身的市场竞争力和影响力具有非常重要的意义。
二、库存管理概述 
(一)库存管理含义
库存——从狭义的角度来说就是仓库里放置的货物;从广义的角度来说是具有经济价值的闲置的资源。库存管理指的是从物资入库开始,期间发生的各种物流转换、交接、移库、保管、出库等工作的管理。在以前,传统的库存管理认为仓库规模大,存货越多,说明企业越发达;而现如今的库存管理则认为“零库存”对于商贸这一类的企业才是更好的选择,它可以使企业发展得更好。因为事实上库存占得越多,占用企业的资金也就越多,这样会增加企业的管理成本,导致企业经济负担加重;但是如果库存为负数的话,存货资源可能就会出现断档情况,这两者对于企业来说都是极其不利的。因此,库存对于企业来说就是把双刃剑,库存管理该如何管理对于企业来说才是重中之重。
不同企业的管理者对于库存管理有不同的认识,总的概括起来主要有以下三种:
1、企业现持有的库存
一直以来,企业在库存方面投入的多少还可以表现出这个企业的客服服务水平。从企业开始以来,库存管理的作用就是就是为企业生产和销售产品做物资保障服务,它对于企业的稳定发展起着这关重要的作用;如果没有库存,那这个企业它就做不下去,但企业如果拥有一定的库存,就可以保证生产和销售的正常、连续、稳定进行,就能很好地保质、保量完成对客户的需要,对于维护企业与客户之间的信誉和自身的声誉起到很好的作用。
2、库存控制保持合理库存
库存管理的目的在于保存合适的存货来提高经济收益,既要保证存货不过度积压,又不能让库存资源短缺。因此企业管理者有个疑惑就是:库存的标准是多少?库存控制量应该保持在多少左右才能达到需求?应该怎样配置库存才是合理的?这些都是库存管理会出现的风险问题。
3、“零库存”
零库存主要是指企业实行准时制生产,就是企业在需要的时候生产,按照需要的数量来生产产品,既不让库存资源积压,也不会让库存资源短缺,很好地降低了企业生产经营过程中的成本,提高了企业的生产效益。积压可能会导致一系列问题的产生,如仓库扩建、管理费用,存货的保管维护费用,搬运、装卸所产生的劳动费用等,存货占用的流动资金以及存货的损耗、贬值等问题。
(二)库存管理的作用
1、能保证企业的生产工作正常、满足客户的需求,使存货保持在合理的水平;
2、能时常清楚企业物资的动态,为企业的生产、销售提供准确的数据,避免物资的积压或短缺;
3、库存管理还能减少库存对空间的占用率,降低存货在保管期间所产生的一系列费用,从而降低了企业生产的总成本;
4、好的库存管理可以减少对企业资金的占用,可以加快资金的周转。
 
目   录
 
摘要、关键词 1
一、绪论 1
二、库存管理概述 2
(一)库存管理的含义 2
(二)库存管理的作用 3
(三)库存管理的方法 3
三、贵州发和祥商贸有限公司库存管理存在的现状 3
(一)公司概况 4
(二)公司组织结构 4
(三) 公司库存管理制度 5
(四)公司库存管理的现状 6
四、公司库存管理存在的主要问题 6
(一)库存出现过度积压或短缺的情况 7
(二)订货周期不稳定 7
(三)缺乏对库存需求不确定因素的考虑 7
(四)库存管理制度不健全 8
(五)工作人员责任心不强和职业知识有所欠缺 8
五、公司库存管理主要问题的原因分析 8
六、强化公司库存管理的建议 9
七、小结 10
参考文献 12
 
 
参考文献
[1]闫志鑫.大数据下商贸企业库存共享模式研究[D].北京物资学院, 2017.
[2]殷美霞,曾倩楠,吴六三. 库存管理模型文献综述[J].江苏科技信息, 2016,40(15):19-21.
[2] 权光磊. LC集团存货管理问题研究[J]. 企业技术开发,2016,35(5):32-33.
[3] 赵帅. 供应链管理库存理论的文献综述分析[J].中国商贸,2015,(8):173-175.
[4] 张斌. 我国库存管理现状研究的文献计量分析[J].商情,2013,(29):264-264.
[5] 赵彦涛,魏杰,陈宁. 应急物资库存管理分析研究[J].社会科学:全文版, 2016,(6):00112-00112.
[6]张忠静,梁雪玲.我国供应链环境下库存管理研究综述[J].商业会计,2015(5):36-38
[7]叶勇.基于知识图谱分析的库存管理研究[Z]信息资源管理学报,2018(1).

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